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新时期下劳务派遣用工方式的策略
2020-12-16

新时期下劳务派遣用工方式的策略

在新时期下,民营企业在发展过程中迎来了极大的机遇,同时也面临着一定的挑战,需要民营企业对人力资源进一步加以优化和完善,有效地利用劳务派遣的用工形式,环节在人力资源管理方面的不足,节约用人成本,营造出稳定的运行环境。具体来说,新时期下劳务派遣用工方式可以采取以下策略:

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一是完善制度,强化派遣机构建设。在新时期下,企业对劳务派遣的用工形式提出了更高的要求,派遣单位要进一步完善相关的制度和设置,满足用工单位用工形式的需求,提升劳务派遣用工方式的整体效率。首先,政府部门要从现阶段市场的发展和变化出发,建立健全劳务派遣相关的法律法规等,确保其能够有法可依。如:就派遣人员的工伤认定和处理问题,应该进一步细化社会保险法,在保证劳动者合法权益的基础之上,为企业降低用工风险。其次,还应该对派遣机构进出全面的监督与审核,提高派遣单位的准入门槛,可以通过构建信用机制的方式,对派遣单位进行管理和监督,对于违法违规的操作或者不合法的派遣行为等,责令其改正,对其进行全面的整改,并加大处罚力度。比如:很多劳务派遣单位为劳动者不缴纳住房公积金,甚至部分派遣单位不缴纳社保,难以保证劳动者的利益,对这种现象就需要及时整治和纠正,构建出标准化与制度化的劳务派遣机构,全面提高劳务派遣机构的运行效率。

二是创新管理模式。创新创造已经成为时代发展的主题,在新时期下,劳务派遣机构也需要积极创新对劳动者的管理模式,采用符合企业发展需求和市场变化的管理方式,使得劳务派遣更为灵活化与多元化的发展,满足不同企业对劳动者的要求。在劳务派遣用工的过程中,存在劳动者长期在企业劳动的情况,其已经对岗位的技能以及管理等方面有了极大的了解和知悉,因此企业为了保证人员的稳定性与企业的高效运行,就可以将这部分派遣人员转变为企业的正式人员,调动员工的工作热情和积极性。此外,在劳务派遣用工的过程中,还应该将企业文化渗透到管理环节,营造出积极进取、不懈奋斗、勇往直前、努力创新的工作氛围,提升企业的市场竞争力,凝聚派遣人员的力量,让其能够为企业的发展发光发热,贡献出更大的力量和价值。

三是优化薪酬制度。由于劳务派遣人员的薪资待遇与正式员工之间会存在一定的差异,就会导致派遣人员的工作积极性不高,工作职责和目标不清晰,反而会影响到工作的效率,因此用工单位就需要积极与劳务派遣单位进行沟通,进一步优化对派遣人员的薪资待遇,满足派遣人员的心理预期。首先,用工单位应该秉持“以人为本”的原则,对派遣人员一视同仁的对待,让其能够具有归属感和认同感。其次,企业在管劳务理派遣人员的过程中,还应该组织多元化的培训和教育活动,尤其在激烈的社会竞争之下,只有劳动者不断的学习新技术与新知识,才不会被社会所淘汰,因此这就需要企业组织技能培训或者专业知识学习,强化派遣人员的专业素质,并增添对其职业素养以及思想道德素质等方面的培训,全面提高劳务派遣人员的专业性与职业性。

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