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劳务公司转型发展的策略实践
2020-12-24

劳务公司转型发展的策略实践

建立规范化的劳务管理体系。未取消资质之前,存在很多管理不规范的劳务公司,甚至是用来挂靠的皮包公司,管理更无从谈起。实践中我们还发现,作为劳务公司上游客户的施工总承包或专业承包企业,更倾向于选择同等投标价格下管理更规范的劳务公司。特别是劳务资质取消后,如何在不大幅度增加管理成本的基础上建立规范化的劳务公司管理体系呢?

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一是建立健全公司基本的管理架构。劳务公司需要构建更基本的管理部门,如财务部、行政人事部、生产部、经营部,并根据业务体量大小进行深化和扩展。特别是项目上可以根据工程体量的大小和分包模式的不同,配置劳务管理员、财务员、安全员、采购员、技术员、质量员等。

二是建立基本的管理制度和流程。根据劳务公司基本的管理职能和工作需要,建立基本的管理制度和流程,如考勤制度、财务报销制度、薪酬福利制度、生产激励制度、项目管理制度、业务开拓激励制度、项目劳务结算流程、项目劳务工资支付流程、工伤事故处理流程等。

三是强化劳务项目班组管理。劳务公司要完善劳务项目班组管理体系,制定劳务班组管理规定,推行劳务管理门禁系统,加强民工工资管理,强化各专业劳务队伍的质量、安全、工期管理,规范各专业班组的管理标准,将成为劳务项目管理的重要举措。劳务公司可以充分利用现在的信息科技手段,建立劳务信息化管理系统,提升管理效率,强化管理手段。

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